Transformando Resultados com Gestão de Projetos
A evolução começa com organização, metodologia, ganhos rápidos e visão de longo prazo.
Sua organização convive com desafios como:
- Projetos fora do prazo e do orçamento?
- Dificuldade em definir prioridades estratégicas?
- Investimentos em projetos que não geram os resultados esperados?
- Distanciamento entre o planejamento e a execução?
Esses problemas são comuns. E totalmente evitáveis.
Nós ajudamos a transformar estratégia em execução com excelência
O que fazemos
Gestão por Processos
Implementação prática da Gestão por Processos, desde o mapeamento e redesenho até a definição de indicadores, governança e rotinas de acompanhamento.
Gestão de Projetos
Implantação de boas práticas de gerenciamento de projetos, com foco em planejamento realista, controle, comunicação e tomada de decisão.
Gestão de Programas
Implementação da gestão de programas, integrando projetos relacionados para maximizar benefícios e alinhar a execução à estratégia.
Gestão de Portfólio de Projetos
Implantação da gestão de portfólio, ajudando a organização a escolher, priorizar e acompanhar as iniciativas certas.
Implantação e Gerenciamento de PMOs (Escritórios de Projetos)
Implantação, estruturação e operação de PMOs, adequados ao contexto e ao nível de maturidade da organização.
Maturidade Organizacional em Gerenciamento de Projetos
Avaliação e evolução da maturidade em gerenciamento de projetos, com um caminho estruturado e viável para aumentar previsibilidade, consistência e desempenho organizacional.
Quem é o nosso Consultor Sênior
Ronis Castro, PMP, MBA
Consultor Sênior
Ronis Castro é um profissional com mais de trinta anos de experiência em gerenciamento de projetos. Atuou sete anos como empresário no ramo da construção civil, e desde 2004 como especialista e gerente nas áreas de planejamento e controle, desenvolvimento e execução de diversos tipos de projetos, brownfield e greenfield.
Formado em Engenharia Civil pela Universidade Federal de Minas Gerais, Project Management Professional pelo PMI desde 2005, com expertise em gestão de programas e pipeline de projetos, gestão e governança de portfólio de projetos estratégicos, escritórios de gerenciamento de projetos (PMOs), processos de gerenciamento de projetos e portfólio de projetos, desenvolvimento e implementação de sistemas e metodologias de gerenciamento de projetos, metodologia Front-End Loading, gestão estratégica (OKRs), gestão de indicadores (KPIs) e maturidade organizacional em gerenciamento de projetos (OPM3 / Prado-MMGP).
Idealizador e responsável pela implementação de metodologias, ferramentas e estratégias de inovação em gestão de projetos, gestão de portfólio de projetos, auditoria e governança de projetos na Vale.
Foi professor em cursos de MBA e Pós-graduação em Gestão de Projetos nas instituições FUCAPE, IETEC, Pitágoras e Newton Paiva, ministrando disciplinas como:
- Project Management Offices – PMOs.
- Gerenciamento de Programas e Governança Corporativa.
- Gestão de Prazos.
Autor dos artigos:
- Implantação de PMO – Gerência Geral de Engenharia Vale/ES – Caso de Sucesso (revista Mundo PM).
- ESG Practices in a Project World – Practical Insights and Lessons from Thought Leaders in a Post-pandemic Era.
PONTA Consultoria e Gestão
Excelência em gestão por processos, gestão de projetos, programas e portfólios.
🌐 https://pontaconsult.com.br
Ronis Castro, PMP, MBA
Consultor Sênior
📞 +55 (31) 9 9713-0122
✉️ rcastro@pontaconsult.com.br